» » ќксана  урдес: Ђ»нтересы пациентов превыше всегої

ќксана  урдес: Ђ»нтересы пациентов превыше всегої

37 0

ѕечально, но большинство из нас задумываетс€ о своЄм здоровье лишь тогда, когда оно начинает подводить. ј ведь чем раньше будет обнаружен недуг, тем легче с ним справитьс€. ¬от почему медики тверд€т о необходимости регул€рно проходить диспансеризацию. ќ том, почему это так важно, а также о других насущных проблемах крымской медицины нам рассказала главный врач √Ѕ”« –  Ђ—имферопольска€ клиническа€ больницаї ќксана  урдес.


Ћучше меньше, да лучше


Ц ¬ы возглавл€ете —имферопольскую клиническую больницу относительно недавно Ц вступили в должность в начале этого года. ”же успели войти в колею, наладить взаимодействие с коллективом?

Ц ƒа, € была назначена на должность 12 марта этого года. Ёффективность работы руководител€, конечно, очень зависит от настроени€ в коллективе, от того, насколько слаженной получаетс€ работа, насколько удаЄтс€ донести до сотрудников суть основных направлений и приоритетных задач, которые сейчас сто€т перед здравоохранением в целом в –оссийской ‘едерации и в том числе в  рыму. –ечь идЄт и о реализации национальных проектов и об определЄнных направлени€х, которые наиболее востребованы с точки зрени€ ожидани€ населени€ по улучшению качества и доступности медицинской помощи.

„то касаетс€ взаимодействи€ с коллективом, могу сказать, что в нашей больнице к моменту моего прихода работали специалисты достаточно высокого уровн€.  роме того, за этот год пришли люди, способные и готовые работать в том ритме и в тех услови€х, которые на сегодн€шний день требуютс€ дл€ выполнени€ поставленных перед нами задач.

Ц Ќе секрет, что одной из основных проблем и российской, и крымской медицины остаЄтс€ дефицит кадров. ¬аше учреждение его испытывает?

Ц ƒействительно, кадровый вопрос Ц это многолетн€€ проблема здравоохранени€ всей страны, и  рыма в том числе. ƒефицит медицинских кадров у нас ощущаетс€ ещЄ с украинских времЄн, прежде всего Ц в первичном звене. јкцент сейчас идЄт на развитие первичной медико-санитарной помощи, на повышение еЄ доступности дл€ пациентов, на сокращение времени ожидани€ приЄма как у терапевтов, педиатров, семейных врачей, так и у узких специалистов.

Ќаш штат также не укомплектован на 100%, как и в большинстве крымских медучреждений, но иногда эффективнее иметь меньшее количество сотрудников, но работающих с максимальной отдачей. ћне кажетс€, в нашей больнице сейчас как раз така€ ситуаци€. ” нас сильнейша€ многопрофильна€ хирургическа€ служба, мы оперируем, оказываем некоторые виды высокотехнологичной медицинской помощи пациентам всей республики. ѕульмонологическое и неврологическое отделени€ также готовы прин€ть пациентов как из —имферопол€, так и из районов.

¬ этом году, несмотр€ на имеющийс€ дефицит кадров в первичном звене, —имферопольска€ клиническа€ больница сделала серьЄзный прорыв в достижении планового показател€ охвата профилактическими меропри€ти€ми населени€, прежде всего диспансеризацией. ћы смогли выйти с третьего с конца места по республике по итогам 2018 года на одну из лидирующих позиций в этом году. Ёто очень важно, поскольку диспансеризаци€ сейчас Ц приоритетное направление и целевой показатель национального проекта. ¬опрос находитс€ у мен€ на ежедневном личном контроле. » в этом направлении уже сделано очень много.



Ђ«елЄный коридорї


Ц  аким образом диспансеризаци€ организована в вашей больнице?

Ц ” нас изменена входна€ группа. –аботает открыта€ регистратура, и пациент, переступа€ порог учреждени€, сразу может получить консультацию у регистратора и администратора, который находитс€ в холле. Ёто позвол€ет человеку попасть в отделение диспансеризации вне очереди Ц по ЂзелЄному коридоруї. “аким образом, он может в течение максимально короткого времени пройти анкетирование, забор крови, измерение внутриглазного давлени€ бесконтактным методом и электрокардиограмму. ¬се эти процедуры осуществл€ютс€ в пределах нескольких кабинетов, которые расположены в одном зале. «атем пациент также по ЂзелЄному коридоруї Ц вне очереди Ц проходит рентгенографию лЄгких, и женщины старше сорока лет направл€ютс€ в онкодиспансер дл€ проведени€ маммографии. ќстальные в пределах нашего учреждени€ завершают первый этап диспансеризации у терапевта, который по результатам обследовани€ даЄт исчерпывающую консультацию по вы€вленным факторам риска либо заболевани€м, по методам коррекции образа жизни. ¬ дальнейшем возможно и медикаментозное лечение, если того требует подтверждЄнна€ патологи€. ≈сли есть необходимость, пациент направл€етс€ на второй этап диспансеризации, где существует перечень необходимых дополнительных консультаций узких специалистов, дообследований дл€ уточнени€ диагноза, вз€тие на диспансерный учЄт и достигаетс€ компенсаци€ вы€вленного состо€ни€.

Ц —пецифика менталитета наших людей такова, что, пока ничего не болит, к врачу идти никто не торопитс€. ѕожалуй, не лишним будет напомнить читател€м, почему всЄ-таки стоит пройти диспансеризацию.

Ц ¬ы правы, люди, как правило, обращаютс€ в медицинскую организацию уже в том состо€нии, которое по каким-то причинам мешает жить. ј суть диспансеризации как раз в раннем вы€влении заболеваний, которые занимают лидирующие позиции среди причин смерти населени€ страны. Ёто заболевани€ сердечно-сосудистой системы, инсульты, инфаркты и онкопатологи€. ƒл€ этих групп заболеваний критически важно, на каком этапе, в какой период они вы€влены и когда было первое обращение за медицинской помощью. ”спехи современной медицины и науки настолько колоссальны, что врач может одержать победу в борьбе практически за каждого пациента. Ќо только в том случае, если лечение начинаетс€ в нужный момент Ц пока изменени€ обратимы. ѕоэтому так важно, чтобы граждане научились сами о себе заботитьс€. ƒоказанным фактом €вл€етс€ то, что показатель здоровь€ и предполагаема€ продолжительность жизни лишь на 15% предопределена геномом, заложенным в человеке. ѕолучаетс€, что 85% приходитс€ на вклад окружающей среды и образа жизни. Ёто режим труда и отдыха, интенсивность испытываемого стресса, уровень двигательной активности, наличие вредных привычек, характер и качество питани€.



¬ медицину из экспертизы


Ц ƒостаточно ли современно крымское здравоохранение, чтобы обеспечить пациентов должным уровнем медицинской помощи?

Ц ћогу сказать, что таких глобальных финансовых вливаний, как сейчас, крымска€ медицина не знала со времЄн —оветского —оюза. Ёффективна€, слаженна€ работа профильного вице-премьера республики ≈лены –омановской и министра здравоохранени€ »гор€ „емоданова задают необходимый темп и устанавливают планку, к которой мы об€заны стремитьс€.  онечно, максимальный вклад в эффективность лечебного процесса Ц это всЄ-таки труд лечащего врача. Ќо ему нужно помочь современным оборудованием и комфортными услови€ми пребывани€ пациентов, потому что эмоциональный настрой также вли€ет на успешность лечени€ и удовлетворЄнность граждан. Ќаше учреждение включено в программу модернизации первичного звена здравоохранени€, котора€ будет реализовыватьс€ с 2020 года. ¬ рамках программы будут проводитьс€, в том числе, и капитальные ремонты медицинских учреждений республики, которые оказывают первичную медико-санитарную помощь населению. ѕо окончании отопительного сезона мы планируем приступить к проведению капитального ремонта внутренних и наружных систем отоплени€.

„то касаетс€ оборудовани€, планируетс€ покупка комплекса лучевой диагностики, оснащЄнного флюорографом и маммографом. Ёто то оборудование, которое необходимо дл€ проведени€ первого этапа диспансеризации. —ейчас у наших пациентов есть возможность пройти эти исследовани€ по направлению в республиканских медучреждени€х города, но, когда в больнице по€витс€ сво€ техника, мы сможем проводить необходимый объЄм исследований с меньшими временными затратами дл€ пациентов.

Ц ƒаже исход€ из контекста нашей беседы, очевидно, что главный врач Ц это, прежде всего, менеджер. —тав руководителем, вы не скучаете по медицинской практике?

Ц ћо€ истори€ становлени€ как руководител€ достаточно специфична. ѕервым местом работы было не лечебное учреждение, а онкологическое бюро медико-социальной экспертизы. “о есть € изначально пришла в здравоохранение из экспертизы и столкнулась с самыми т€жЄлыми пациентами, имеющими значительные ограничени€ жизнеде€тельности и подтверждЄнный неблагопри€тный прогноз. ћожет быть, именно встреча с ними дала толчок дл€ того, чтобы мне захотелось оказывать помощь люд€м в более глобальном масштабе. — тех пор административна€ работа всегда была дл€ мен€ приоритетной, хот€ € и совмещала еЄ с врачебной де€тельностью Ц по специальности € кардиолог. ѕозже был опыт государственной службы, который дал возможность пон€ть организацию системы здравоохранени€ в масштабах региона, разобратьс€ в проблемах и увидеть перспективы развити€. ¬ целом мне кажетс€, что у каждого есть своЄ призвание Ц каждый должен заниматьс€ делом, которое ему ближе, в котором он может быть максимально полезен. —вою работу € люблю. » все наши врачи в профессии не случайно. Ќаша обща€ позици€ такова, что интересы пациентов превыше всего. » лечащий врач, и весь наш медицинский персонал делают всЄ, что возможно, чтобы оказать пациентам необходимую помощь или облегчить состо€ние тех, кто за ней обращаетс€.

ѕо моему убеждению, руководитель должен быть примером дл€ всего коллектива. Ёто подвигло мен€ на участие в конкурсе управленцев ЂЋидеры –оссииї. ћне этот опыт показалс€ очень полезным. »з 233 тыс€ч за€вок, поданных на участие в этом году из 68 стран мира, по итогам первого дистанционного этапа осталось 20 тыс€ч участников. ¬ предыдущих сезонах подразумевалось единое участие, а в этом помимо основного по€вились ещЄ три профильных направлени€. Ёто Ђнаукаї, Ђфинансыї и Ђздравоохранениеї. »менно по€вление такой специфики подтолкнуло мен€ к идее попробовать свои силы, открыть дл€ себ€ перспективы дальнейшего развити€ и приобрести незаменимый опыт.

скачать dle 11.1смотреть фильмы бесплатно

Admin јдминистраторы

јвтор: Admin

 омментариев пока нет, добавьте свой!

»нформаци€

ѕосетители, наход€щиес€ в группе √ости, не могут оставл€ть комментарии к данной публикации.

X
ѕокрытие